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项目立项泳道图模板概述

该泳道图模板以企业项目立项全流程为主线，清晰划分了需求分析&评审、系统设计、系统测试规划、系统构建、测试及验收测试六大阶段。通过泳道形式明确各阶段的责任角色（如供方产品、TPO、SDM、QAM等）与关键交付物（如PRD、原型图、架构文档、测试报告等），旨在帮助团队标准化项目启动流程，提升跨部门协作效率，降低需求与设计偏差风险。

分层与模块

• 需求分析&评审阶段：核心活动包括收集需求、需求分析与评审，产出《产品需求说明书-PRD》《产品原型图》《UI/UE产品交互》等，由供方产品与TPO主导。
• 系统设计阶段：组织架构评审会、系统架构评估，通过后上技术委员会，产出《数据库设计文档》《架构设计文档》《接口文档》，由SDM与供方开发经理负责。
• 系统测试规划阶段：设计测试方案并组织评审，产出《测试方案计划》，由QAM与供方测试经理把控。
• 系统构建阶段：管理开发环境、进度与代码，产出可测试代码。
• 测试阶段：包括测试用例评审、性能测试方案/结果评审，产出《测试用例》《性能测试报告》《系统测试报告》，由供方测试团队执行。
• 验收测试阶段：基于验收测试用例进行业务验收，产出《验收测试报告》。

要点

• 强调阶段间依赖关系：需求评审通过后进入系统设计，架构评审通过后进入测试规划，测试规划完成后进入构建与测试。
• 明确角色职责：供方产品、TPO、SDM、QAM、供方测试经理等各司其职，避免责任模糊。
• 关键交付物驱动：每个阶段均有明确产出物，便于进度跟踪与质量把控。

适用场景

• 企业信息化项目立项与启动管理
• 跨部门协作的软件开发项目流程标准化
• 需要明确阶段交付物与责任人的项目立项流程优化